Creative Spirit - - - Å overholde kunden først og tjene med oppmerksomhet
Nylig ble vårt firma for å lage maskiner til takplater en ære for å motta et intervju med vår Hangzhou POLYTECH Plastic Machinery Co., Ltd. av CCTVs oppfinnsomhetssøylegruppe. Oppfinnsomheten vil fortsette å lede oss fremover, fortsette å smi fremover, overholde kundene først og tjene med hjerte.
Hangzhou POLYTECH Plastic Machinery Co., Ltd definerer kvalitet som det viktigste fundamentet. Maskin for takplater, utmerket produktkvalitet er tilliten til selskapet, og også hjørnesteinen i ærlig behandling av kunder. Sammenbruddet av mange merker skyldes ikke at alle produktene hans har problemer, ofte har et produkt eller deler av produktet et kvalitetsproblem, noe som fører til at kundene totalt ekskluderes, noe som resulterer i merkevarenes tilbakegang eller til og med, forsvinning. Det er vanskelig å ikke tilfredsstille kundene når kvaliteten har passert tollene, og deretter implementere service av høy kvalitet og regelmessige besøk og kontakter. I det nåværende konkurrerende ekstrudermarkedet krever kundene høyere og høyere kostnadsytelsesgrad for utstyr, slik at de fleste foretak velger å øke fortjenesten ved å redusere kostnadene. Personlig synes jeg dette er en god måte, men i prosessen med kostnadsreduksjon er den første tingen som er fast og urokkelig produktkvalitet, som er å optimalisere, innovere og redusere kostnadene så langt det er mulig uten å påvirke produktkvaliteten, slik at for å oppnå vinn-vinn-situasjon. Vi sier ofte at kundene er Gud. Kanskje vil du føle at Gud er litt illusorisk, litt langt borte fra oss, litt langt fra oss, faktisk er kundene ekte mennesker, trenger en virkelig følelse, og denne følelsen kommer fra den virkelige tjenesten vi tilbyr. En snill adresse, en snill forklaring og et betimelig etter salg kan vinne kundenes tillit.
Hold deg til forretningsfilosofien om kundens første og dedikerte service. Forretningsstyring begynner med ideer, som styrer handling. Ideer kan også forstås som verdier. De er verdikriteriene og kriteriene for vår forståelse og vurdering. De guider oss til å gjøre det vi gjør, det vi gjør, det vi gjør og det vi ikke gjør. Verdier og konsepter er våre kriterier og grunnlag for å bedømme ting, analysere problemer og ta beslutninger. Vi er enige i et konsept, en verdi, for å bruke en enhetlig standard for å bedømme og velge å gjøre ting, slik at vi kan tenke fra et sted til et annet, strebe etter å gjøre ting mer effektive og redusere kostnadene for samarbeid. Vi velger konseptet "kunde først, service med hjerte" for å fokusere selskapets mål på kunder, mobilisere og fordele ressurser rundt kundekrav, for å imøtekomme kundenes behov, til å realisere kundeverdien og å realisere bedriftsverdi og ansattes verdi ved å realisere kunde verdi. Å velge kundeorientering betyr å gi opp teknologiorientering, produksjonsorientering, produktorientering og så videre. Alle disse retningene skal tjene kundeorientering, slik at de bedre samler styrke og realiserer bedriftsutvikling.
Gå tilbake til grunnleggende elementer og øv maskin for grunnleggende ferdigheter i taktekking. Forretningsstyring er det grunnleggende prinsippet og ferdigheten til en bedrift. Virksomhet er kundesentrert, ledelse betjener virksomhet og er sammenkoblet. Begge er evige temaer for virksomhetsutvikling. Vi må iverksette tiltak under kommando av ideer, gå tilbake til de grunnleggende aspektene ved virksomhetsledelse og praktisere grunnleggende ferdigheter. Foretaksgevinst kommer ikke fra innsiden av foretaket, men fra å levere produkter og tjenester til kunder. Først etter kundenes godkjenning og tilfredshet kan bedriften oppnå fordeler. Ledelse kan ikke løse problemet med å tjene penger, men intern styring av bedriften kan gi sterk støtte for å tjene penger. Vi må bruke den høye effektiviteten i ledelsen for å oppnå den høye effektiviteten i driften.
Å beholde en organisasjons vitalitet og kjempekraft er en viktig oppgave som en bedrift må legge stor vekt på. Foretak, som mennesker, vil produsere tretthet over tid og føre til bedriftssvikt. Denne utmattelsen kommer fra treghet og negativ energi akkumulert og utfelt av en organisasjon, etterfulgt av overdreven avhengighet av tidligere vellykkede erfaringer fra bedriften. Vårt firma lager maskin for takplater vil også støte på dette problemet. Bare ved å overvinne trettheten til denne organisasjonen kan vi beholde organisasjonens vitalitet og kampkraft.
